フードリンクレポート
加盟金、「鳥貴族」50万円、「けん」400万円。
〜<第4回セミナー祭レポート>「鳥貴族」「けん」が語る、チェーンオペレーションの魅力〜(7−4)
2010.4.26
第4回フードリンクセミナー祭(3/11開催)にて「外食ネクストリーダー2010」として3名を紹介。肉食系硬派チェーン「すた丼」の親分 早川
秀人氏(アントワークス株式会社 代表取締役)、広島発カフェ文化のリーダー 内田優二氏(株式会社コンプリート・サークル 代表取締役)、経営危機からの脱出を勇気をもって開示した女性経営者 近藤
一美氏(株式会社エイト 代表取締役)。3名のプレゼンテーション後に、「鳥貴族」大倉忠司氏と、「ステーキハンバーグ&サラダバー けん」井戸実氏の先輩リーダー2名がディスカッション。チェーンオペレーションの魅力を笑いを交えて語ってくれた。7回シリーズの第4回目。
肉食系硬派チェーン「すた丼」の親分 早川 秀人氏(アントワークス株式会社 代表取締役)。
・加盟金、「鳥貴族」50万円、「けん」400万円
●安田
FCの条件、モデル店の収支を教えて下さい。
●大倉
加盟店の新規募集はしてません。加盟金50万円、ロイヤリティは定額で5万円。多店舗展開をしていただきたいのが前提なんで、同業他社さんを見ていると、あの条件を支払って多店舗展開できるのかな?というのが素朴な疑問。FCビジネスも薄利多売。加盟社さんが成功して多店舗展開いただくモデルとして考えています。30〜40坪で月商7〜8百万円。営業利益15%くらい。だから皆さんどんどん出店される。既存のオーナーさんも一旦他に加盟されても撤退されたり、ウチに戻られたりします。新たなオーナーさんは募集してない。直営をどんどん出していきたい。新規のオーナーさんがビジネスライクで来られると、鳥貴族の理念を理解してもらうまでに結構労力がかかる。年数もかかる。なら、新規をお断りして、既存の加盟店さんにどんどん出店していただこう。
<続く>
【全シリーズ】
1)「鳥貴族」新規50店、「けん」は「ふらんす亭」を再建。 【全文(有料会員様)】(4月21日)
井戸氏は5期目で120億円。
2)チェーンこそ、美味いものが安く出せる。 【全文(有料会員様)】(4月22日)
冷凍食品メニューで、チェーン=不味い。
3)食中毒のリスクを回避する。 【全文(有料会員様)】(4月23日)
「ウチは食中毒が来たら完全に潰れると思います」
4)加盟金、「鳥貴族」50万円、「けん」400万円。 【全文(有料会員様)】(4月26日)
「新規をお断りして、既存の加盟店さんにどんどん出店していただこう」
5)共にセントラルキッチンを持たない。 【全文(有料会員様)】(4月27日)
「今のチェーン店のマイナス部分は美味しくない」
6)「けん」は教育を居酒甲に任せる、「鳥貴族」は個店の味。 【全文(有料会員様)】(4月28日)
既存のナショナルチェーンと違いは?
7)日本一の焼鳥屋、日本一の給与水準。 【全文(有料会員様)】(4月30日)
「鳥貴族」「けん」共に、日本一を目指す。
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